Agenda

  • Verbessertes Business Alignment bei der IT Investitionssteuerung für mehr Agilität und Transparenz im IT Portfolio und Projektportfolio Management
  • Entwicklung einer IT Portfolio Roadmap mit Raum für ungeplante Änderungen
  • IT Demand, Portfolio und Projektportfolio Management im internationalen Umfeld
  • Reifegradmodelle und effektives Dependency Management im Projekt Portfolio Management
  • Wertorientiertes IT Projekt Portfolio Management im Rahmen eines agilen PMO
  • Projekt Priorisierung im Spannungsfeld zwischen Business Value, Dringlichkeit und Kosten
  • Effektives Zusammenspiel zwischen Projektportfolio, Demand Management und Enterprise Architektur

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